Bir Deniz İzci Önderinin, katıldığı eğitimlerde edindiği bilgiler ve yaptığı etkinlikler yoluyla kazandığı deneyimler sayesinde önderlik becerilerinin giderek artması sonucunda yaşadığı olumlu gelişimin büyüsüne kapılması kolaydır. Ayrıca, uygulanan Deniz İzciliği etkinlikleri iyi ve sorunsuz biçimde giderken, Deniz İzciliği önderliğinin, Deniz İzci kuruluşunda gerçekten ne kadar etkili bir işlev olduğunu (sık sık) belirten duyumlar, bu kolaycılığı pekiştirir. Oysa her alanda olduğu gibi Deniz İzciliğinde de verim ve etkinlik, öncelikle gözetilmesi gereken hususlardır. Verim ve etkinliği ölçmenin bilinen birçok yolu vardır. Bu bağlamda yapılması gereken analizler, dört ana başlık altında gerçekleştirilir ve irdelenebilir. Deniz İzciliğinde önderliğin etkinliğinin ölçümüne olanak veren bu başlıkları kısaca inceleyelim.
Deniz İzciliğinde etkin önderliğin ölçümüne esas oluşturan ilk başlık, öznel alandır. Elle tutulamayan, gözle görülemeyen ve tartılıp ölçülemeyen bu öznel değerlerden söz edildiğinde, insanların, bunlar arasından işine gelmeyenleri reddetme eğilimi olağandır. Peki, bir Deniz İzci kuruluşunun öznel ölçümleri, bize Deniz İzci Önderlerinin etkinliği hakkında bilgi verebilir mi? Kesinlikle evet. Bunun için ilk adımda, Deniz İzci kuruluşundaki genel morale, dürüst bir şekilde bakmak gerekir. Belirgin biçimde düşük mü (hatta yok mu)? Yoksa, karşılaşılan zorluklar ve engeller karşısında bile Deniz İzcilerinin moralleri yüksek mi? Düşük moral, önderliğin, yapılan İzcilik etkinliklerinde etkili olmadığının çok iyi bir göstergesidir. Peki ya katılım? Örneğin; Deniz İzcilerinin ebeveynleriyle ayaküstü çay/kahve sunumlu toplantılar veya Deniz İzciliğine destek sağlayan kurumların temsilcileriyle öğle yemeği öncesi küçük atıştırmaların sunulduğu kısa görüşmeler yapmak isteyen bir Deniz İzci önderi, ilgilenen birilerini bulmak için zorlanıyor mu? İnsanlara, iletişim kurmaları veya var olan iletişimi sürdürmeleri/geliştirmeleri için illâ yalvarmak gerekiyorsa, bu da olumsuz önderlik uygulamasının bir başka öznel ölçümüdür. Reform (yenilikçilik), Deniz İzci kuruluşundaki günlük yaşamın bir parçası mı? Deniz İzcileri her gün bir yenilik tanıtımı, duyurusu, önerisi yapmak için birbirleriyle yarışıyorlar mı? Peki ya olağan İzcilik süreçlerinin iyileştirmesi, günün koşullarına ve gereksinimlerine uyarlanması? Yoksa, Deniz İzcileri ve önderler, yaşadıkları verimsizliği, isteksizliği dile getirmekten rahatsız mı oluyorlar? Yanıt “hayır” ise bu iyi haber. Bu aşama, önderliğin öne çıkması gerektiğinin kesin bir işareti.
Artık öznelden, sayı tabanlı ölçümlere geçilebilir. Genellikle, bir Deniz İzciliği kuruluşuna ait sayısal göstergeler, Deniz İzciliği uygulamalarında önderliğin etkin olup olmadığını açıkça ortaya koyabilir. Örneğin; yapılan eğitim ve etkinlikler sayesinde elde edilen verimlilik, geçen yıla göre şimdi nasıl? Geçici de olsa bir yükselme kıpırtısı mı var, yoksa trend aşağı doğru mu gidiyor? Deniz İzcileri, şimdi daha az mı yoksa daha fazla mı hata yapıyorlar? Hatalar zamanında düzeltiliyor mu, yoksa zaman içinde giderek zayıflamaya mı bırakılıyor? Eğitim ve etkinliklere katılımlar nasıl? Pandemi, olumsuz hava koşulları gibi kötü zamanlarda bile sayılar artıyor mu, yoksa sabit mi? Deniz İzcilerinin aileleriyle ilişkilere de yakından bakmak gerekir. Gelen çok sayıda şikayet var mı, yoksa daha başlangıç aşamasında önderlerin yardımıyla çözümleniyorlar mı? Deniz İzci kuruluşunun varlığını sağlıklı biçimde sürdürmesine olanak veren ve Deniz İzci önderleriyle doğrudan ilintili Deniz İzci sayısı, malzeme ve parasal kaynaklara ait ölçümlere de bakılmalıdır. Deniz İzci kuruluşunun kötü yapısal performansının, sahip olunan varlık ve güçlerin kötü/yanlış konumlandırılması ve/veya hatalı kullanılması gibi birçok konuyla ilgili olabileceği unutulmamalıdır. Bu sayısal ölçüm sonuçlarını ciddi bir şekilde değerlendirerek, önderlik işlevlerinin buna göre, gerekirse yeniden düzenlenebileceği de göz önünde bulundurulmalıdır.
Deniz İzci önderliğinin etkinliğini ölçmenin bir diğer yöntemi de “önderlik endeksi”nin uygulanmasıdır. Bu, Deniz İzci kuruluşunun önderleriyle ilgili belirlemiş olduğu ve genel İzcilik hedefleriyle ilişkilendirilen bir ölçüm aracıdır. Esasen, Deniz İzci önderinin, Deniz İzciliği eğitim ve etkinlikleri için uygun olması gereken bilgi, beceri, davranış biçimleri ve tutumlarının değerlendirilmesidir. Kolay anlaşılır bir ifadeyle, Deniz İzcileri, önderleri için "bize sevgiyle davranır" ve "sürekli gelişmemiz için çalışmamıza yardımcı olur" gibi sözlü yaklaşımların gerçek olup olmadığıdır? Bu ölçüm bağlamında Deniz İzcilerinden, çok özel hazırlanmış sorularla, önderleri hakkında, kimlik bilgisi içermeyen, gizli (özel) yanıtlar vermeleri istenir. Elde edilen bu sonuçları, geri bildirimleri Deniz İzci önderi de görür ve bu sonuçlara göre yeni bir gelişim planı üzerinde çalışabilir. Her Deniz İzci kuruluşu için liderlik endeksi oluşturabilecek, çeşitli düzenlemeler vardır, hatta bunu bir Deniz İzci önderi kendi başına bile yapabilir. Burada anımsanması gereken en önemli şey, genel önderlik davranışlarını, becerilerini ve tutumlarını kullanmanın, Deniz İzci önderine, ulaşılması arzulanan etkinlik düzeyine ait en doğru resmi verip veremeyeceğidir. Dolayısıyla, her kuruluş, önderleri için en uygun beceri ve davranışları önceden belirlemeli ve yayınlamalıdır.
Önderin etkinliğini ölçmenin bir yöntemi de önderlik potansiyelinin ölçülmesidir. Her Deniz İzci kuruluşu, önderlerin, en düşük maliyetle en yüksek verim elde edilecek biçimde nasıl yetiştirilebileceğini ve yetişmiş önderlerin de nasıl teşvik edileceğini ortaya çıkaracak araştırmalar ve var olan duruma yönelik ölçümler yapabilir. Bir Deniz İzci kuruluşunda çok sayıda potansiyel Deniz İzci önderinin varlığı, önderlerin bu kuruluşta etkili olduğunun ve her zaman uygun bir önderin seçilerek görev verilebileceğinin çarpıcı işaretidir. Bir önder havuzunun var olması ve kendi kendine gelişiyor olması, Deniz İzci önderlerinin gerçekten de etkili bir önderlik işlevi uyguladıklarını gösterir.
Bunlar, önderlerin etkinliklerini ölçmenin geniş tabanlı alanlarıdır. Hangi ölçümlerin uygun olduğunu belirlemek için Deniz İzci kuruluşunun yapısına ve bu yapıya uygun Deniz İzci önderliği gereksinimine bakmak için zaman ayırın.
Commentaires